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京东外卖背后的业务逻辑

小小快递员 2025-7-7 17:09 51
本帖最后由 小小快递员 于 2025-7-7 17:15 编辑

“再过一个月之后,京东外卖很快就会出现一个跟美团完全不同的商业模式,我们也期待这种商业模式能够彻底解决食品安全问题,而且能让消费者买到高性价比且安全的食品。”

半个月之前的战略分享会上,东哥再一次提起了外卖(和酒旅),这是在京东年初高调宣布做外卖、4月份又与李斌对话"做外卖是认真的"、6月份预计外卖2000万单(逼近饿了么2500万单)的背景和进展之下,对外卖业务的又一次"表决心"。分享会上,东哥还痛心疾首地表示最近五年是京东"失落的五年、走下坡路的五年,没有创新、没有成长、没有进步的五年"。

五年没有创新的京东,为什么此时决意做外卖?

先行提示一下,东哥其实说的不是事实,过去的五年京东打造了京东物流、京东健康两家上市公司,京东科技、京东工业目前在港交所上市申请中,京东还在线下做了自己的商场——京东Mall、拥有自己的生鲜便利店——七鲜超市(对标阿里的"盒马生鲜")、自己的线下便利店——京东便利店、京东酒世界,京东还推出了京东拍卖、京东家政,京东还做了出海品牌Ochama...


事实上,京东过去的五年,全是创新(如果我们把主业以外的业务看成创新业务的话)。但即使如此,京东的市值跌了一半,年营收仅10%左右的增长,京东从国内第二大电商平台变成了第四大...

日落西山的电商业务,一无所成的创新业务,京东急需一个靠谱的"第二曲线"来续命。

首先是增长停滞的电商行业,再加上蒸蒸日上的竞对。整个电商行业的增速逐年下降,竞争从增量变成了存量,而存量的竞争里,拼多多和抖音"得天独厚"、势如破竹,面对这样的对手,阿里都无可奈何,更何况京东呢。抖音的流量除了腾讯,目前已经没有任何一家互联网公司可以与之抗衡了;拼多多的低价策略和在这个全民消费降级的时代显得尤其地搭,其市值已经超越阿里,即将问鼎全球第一大电商的宝座。

其次在经济下行时期,京东这样的以品质为主的零售商冲击尤大,这个无可奈何,因为这是时代的变革。虽然京东这些年在低价方面也做了各种各样的尝试,例如推出了京喜自营、百亿补贴、京东秒杀、月黑风高等这种低价场,但是效果都非常一般。当然,这一年来京东因为自营模式吃了不少国补的红利,所以目前财报还是很亮眼,但是国补也在逐渐退出。以上两个问题不光是京东的问题,阿里也同时面临这样的问题,也同样手足无措。

第三,美团的闪购真的命中了京东的命脉,当越来越多的人在美团上购买3C数码的时候,京东感到了深深的危机感。因为3C数码是标品,既然大家价格一样,那在美团上买1小时就能送到,为什么非要在京东上等一天呢。(当然,在正品行货这一块京东还是有优势)。

最后,即时零售,这个大家公认的、电商(或者叫线上零售)行业唯一确定性的大机会,美团闪购一家独大,且增速迅猛,美团阿里流口水,但无可奈何。

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小小快递员
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